強積金是本港重大的社會退休保障制度，至今推行已超過20載，市民對它持有不同看法，可以說是好壞參半。不過，數據不會騙人，大家可以看看一些客觀的數字。
根據積金局季刊，截至今年6月底，共有14名強積金受託人管理27個強積金計劃，向454.3萬個成員提供服務。在就業人口中，有76%獲強積金計劃保障，11%受其他退休計劃保障，覆蓋率達87%。
年率化淨回報為5.1%
更重要的是，強積金總資產值拾級而上，繼去年底突破1.1萬億元後，半年之間再增長了1000億元，至1.22萬億元，按年增長26%，5年間更增長了超過1倍；自2000年實施制度以來，年率化淨回報為5.1%，遠遠跑贏同期通脹率的1.8%，反映透過僱主及僱員定期供款，的確能做到長時間投資滾存及累積增值。
以計劃成員總數計，平均每人的強積金資產近27萬元。此外，累算權益超過50萬元及100萬元的賬戶數目亦持續增加，分別由2019年的34萬個，上升至去年底近50萬個；以及由2019年的6萬個，上升至去年底近10萬個。
行政費降回報變相提高
既然強積金整體正為成員賺錢，為何仍然為人詬病？其中一個原因就是基金管理費偏高，尤其是被視為較「穩陣」的保證基金，基金開支比率（FER）還高於其他5類基金。
根據積金局資料，截至今年5月，行業整體的平均FER為1.45%；當中，計劃管理工作開支佔了四成，即0.58%，其餘就是投資管理費、受託人費、保管人費、保薦人費及實付開支；隨着「積金易」平台從受託人接收及執行共同的計劃管理職能，有關開支便能減少，令強積金的表現變相提高。
原來，在現時27個強積金計劃中，涉及12個標準各異的行政平台，難以取得規模經濟效益。淨計計劃的行政工序，也涉及大量文書工作，每年有近2000萬宗交易是以紙張進行。
因此，積金局近年積極建構一個新的一站式共用電子平台，即是「積金易」，以期把強積金計劃管理工作程序標準化、精簡化和自動化，從而提升運作效率及提高成本效益，創造減費空間。
「積金易」10年助省300億元
立法會於《2021年強制性公積金計劃（修訂）條例草案》的會議上提到，當「積金易」平台在2023年開始運作後，預計10年內可節省的成本達到300億至400億元，成員須支付的計劃行政費即可平均降低30%，而基金開支比率也會相應下調。
隨着「積金易」提供一目了然的強積金資訊，成員還可隨時隨地透過網上或手機應用程式，查閱賬戶資料、轉移基金、整合賬戶等。可以預期，未來幾年強積金市場競爭一定更趨激烈，營運商為了增加市佔率，一定各出奇謀，結果就是成員有更好的選擇，並有更豐厚的回報。
作者梁文謙為康宏理財聯席董事。他為《信報》/信網撰文，分享管理強積金觀點。
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