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2019年10月26日

楊書健 理財方案

楊書健: 如何面對接下來的世代轉變

這星期兒子放秋季長假,最後選在黃竹坑主題公園旁邊的酒店住了兩天。放假留在本地,享用遊客設施,在海外流行了一段時間,稱之為「宅假期」(staycation)。香港以前缺乏了這類選擇。這十年來的新增設施又大部分服務了境外旅客,供不應求。因此宅假期一直發展緩慢。

近年港人流行一年去三四次日本、台灣,有時候也不是為了觀光,而是在家居以外的環境放鬆心情,消費一下。這個心態就是宅假期的根本。

這波社會運動之下,酒店空置率上升。各酒店只好改變策略,例如主題公園的酒店向本地人提供優惠套餐。這星期在自助餐廳裏,見到的都是香港家庭,宅在一起。我們一家三口省下了3張機票,又不用花半天在飛機上,宅假期的確不錯。

雖然宅假期可能只是酒店業短期應變計劃,但是這也證明了本地用家還有很多消費潛力。社會運動發展至今,當然各方都希望盡快恢復平靜。但就算回復平靜,社會也已經改變,不會回到6月前的狀態。這些改變所帶來的經濟影響,值得大家深思。

變成日韓台的派系經濟

無論在公司正式腦震盪,還是在與同輩摸酒杯底交換情報,都會提到在今次運動之中,兩個陣營都杯葛對方,又動員支持己方。這會否演變成兩個經濟陣營,像日韓台的派系經濟,在乎於運動走向什麼終局。筆者絕非鼓吹長期對立,但亦需指出這有可能發生。

美國中情局前研究總監富勒著有《沒有回教的世界》,當中指出回教脫離了基督教,本來只因為對耶穌的定性有分歧。後來演變成世仇,更大的原因是因為以牙還牙式的暴力升級,再加上中東控制了歐亞貿易的陸路線。所以兩個陣營一旦分裂了,衝突就愈演愈烈。香港能否避免這種分裂,就在乎於社會到底還要多久才能回復平靜。

假如萬幸香港的經濟不分裂,則要面對世代交接。每個品牌都需配合社會變化,才能歷久彌新。而品牌更新,必會顧及年輕社群的變化。今天未入流的年輕人,十年後就會成為品牌的核心支持者。

筆者一代的工作生涯尚有二十多年,今天運動的支持者,尤其是主要和理非的八九十後,在十年後就會成為我們的主要客戶。十年後,到底我們是擴大經營,之後再風光退休,還是在中層管理職位行人止步,甚至成為未來某次金融危機下的犧牲品,完全在乎於我們公司能否應付十年後的局面。簡單地說,就是品牌在八九十後的心中,有多少的含金量。

手持股票品牌是否明日黃花

因此,如何面對接下來的世代轉變,也許就是整個中生代最大的職場抉擇。至於稍為年長的一代,取態保守是可以理解的。他們的利益要最大化,當然是祈求這幾年穩定,公司業績做好,個人收入得以保障。

但是現代人的退休生活平均長達十五二十年。在現行退休制度之下,也許大部分退休人士都有高息股等投資以資助退休生活。今天的商業霸主是否在十年後仍能生存,乃是足以影響退休生活質素的大決定。因此,退休人士亦不能不提防手持股票的品牌是否明日黃花,世代交替之後生意會否愈做愈縮。

時代革命,早已跳出了政治口號,而成為影響每一個香港人的範式轉移。

楊書健

安泓投資

投資總監

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