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2018年6月9日

黃毅林 MPF

黃毅林: 落實管治約章 MPF減費料續有來

積金局與14家受託人就落實《強積金受託人管治約章》舉行誓師儀式,當中最具吸引力的措施便是多家受託人承諾將降低收費,讓強積金成員可於2019年節省最少2億元。2億元對於大部分人可謂天文數字,但對於整個強積金計劃來說只是一個「零頭」,相信受託人若能落實約章,成員將更能受惠。

根據積金局的數字,截至2018年3月31日,強積金的總資產規模為8570億元。以此作為計算基準,2億元只佔0.023%,若平均分給近280萬成員(包括僱員及自僱人士),每位成員可節省約70元。當然,該節省金額不會以回贈方式向成員派發,只會以降低收費的方式回饋成員。

料未來仍有減費空間

現時強積金的平均基金開支比率為1.53%,若以上文提及的資產規模作為計算基準,每年強積金成員的開支為131億元,而2億元大概相等於1.5%。在現時百物騰貴的情況下,費用不升反跌當然是好事,但既然受託人願意簽署約章,相信未來仍有一定的減費空間,尤其是現時只有約三分之一的受託人於誓師會上承諾減費、改善電子服務,及透過電子途徑加強與計劃成員溝通,若餘下的三分之二受託人也加入減費行列,應該可以進一步降低開支比率。

當然,成員也可主動檢視現時投資組合的收費水平,若較平均水平為高,或許可留意有否其他選擇。以股票基金為例,總共181隻基金的平均基金開支比率為1.55%,當中有72隻基金的開支比率高於此水平,而其中的10隻更高於2%。成員必須明白,雖然開支比率是重要的挑選因素,但也須多加留意基金的投資目標、投資組合及受託人服務等其他因素,更重要是考慮基金是否符合風險承受水平。

受託人3方面作出承諾

除了減費以外,受託人於約章的承諾主要有3方面,分別為:(1)以計劃成員利益為先;(2)為計劃成員提供物有所值的強積金計劃和服務;以及(3)提高強積金計劃的透明度,促進與成員的溝通。

成員未必理解如何能夠真正受惠於這3方面,而根據積金局主席所說,相關的具體措施包括但不限於優化基金投資結構,以提高成本效益。受託人也可提升及革新其強積金行政系統,從而提高效率,並為計劃成員帶來更佳體驗,當中包括更廣泛地採用電子溝通途徑,加強與計劃成員溝通。

筆者期望受託人將會推出更多措施,進一步實踐約章內的承諾。預料隨着愈來愈多受託人陸續落實措施,成員將能夠以更低收費享受更佳服務。只要受託人及強積金業界採取正向思維,衷心為成員管理退休權益,長遠而言對提升強積金形象有非常積極的作用。

黃毅林

韋萊韜悅

香港退休褔利總監

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