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2017年9月30日

楊書健 理財方案

楊書健: 香港科技業 我走我路

2015 年11月,麻省理工學院在香港成立了MIT香港創新中心,是該校首次在波士頓以外,直接用校名冠名的機構。經過兩年的營運和準備之後,上周末終於在九龍塘為該中心的永久會址揭幕。兩年以來,這個中心舉辦了數次的交流活動,讓本地大學生與麻省理工的學生一起設計創新產品,增加本地工程師和設計師的實戰經驗。

另外,政府機構創意香港在本星期亦舉辦了一場發布會。10間本地的遊戲製作公司,接受了政府資助編寫遊戲,而且都接近面巿階段。根據現場派發的背景資料,其實香港的遊戲公司之中,約有兩成在香港僱用人數超過20人。六成以上遊戲公司認為人才不足已經成為行業的主要問題。

近年發展並不慢

上期撰文,談及了科技業的發展,形成新的租客群,或會促成共享辦公室的發展。之後有讀者來信,希望我們再解釋我們眼中的科技業發展。以上兩個例子,足以證明香港的科技業這幾年來的發展並不慢。

擁有成熟的科技業,並不限於推出新軟件,必須發展出Facebook、蘋果等龍頭企業才算成功。反而發展成熟的產業配套,幫助現有公司進行自動化,節省資源,長遠對經濟發展更有利。這正如一個社會的體育實力,並非單單取決於奧運奬牌的數目。反而推廣運動之後,人民整體的健康變好,才是更有意義的政策。

比方說,十幾年前筆者剛入行,訪問過百貨公司的管理層,就看到了他們將整間分店裏數百種貨品的資料,全部都寫在總經理房間的白板上。總經理每個決策,都需要同事改動白板。每隔一段時間,白板上的資料愈寫愈亂,更需要整個白板擦掉,將現行計劃重新畫出來。

度身訂造方案香港具優勢

20年前科技界解決這類問題的方法就是發展應用軟件,再吸引企業轉用。在過去程式開發成本極高的年代,這個模式尚可接受,因為企業轉用軟件之後,可以減省人手。但是先寫軟件,後吸引客戶的做法,軟件不可能貼身訂做,結果客戶都需要時間,改變公司營運程序,重新培訓員工,才能使用軟件。換句話說,這類預製方案,就像在百貨公司買西裝一樣,每個人都勉強適合,卻沒有一個人能完全合身。

香港近幾年的科技業發展卻見證了另一模式。更多科技公司願意花時間為客戶度身訂造方案,令客戶節省長遠的成本之外,更減省轉換系統所需的培訓時間。一些較小型的項目以前可能沒有預製軟件,但現在亦有公司願意為其設計解決方案。尤其是有些沉悶枯燥的工序,所需人手很少,以前可能只能用各種方法,威迫利誘一眾同事將之分擔,現在都可能將之自動化,反而令員工士氣更高。

或者,度身訂造是香港商業文化的獨有之處,否則亦不會出現就算租金和工資再高,裁縫業仍然盛行的情況。當然,這種度身訂造的服務,除了科技能力之外,亦需要類似管理顧問的服務態度。香港長期是商業城巿,發展這種顧問加工程的業務,的確是有其優勢。因此,近年科技業吸納人才漸多,開始改變辦公室巿場,並非奇怪之事。

楊書健

安泓投資

投資總監

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