踏入大數據年代，每家企業都需要依靠互聯網科技。伴隨着中國提出的「網絡強國戰略」和「大數據戰略」，不少龍頭企業從內到外都希望進行變革和重構。僅「互聯網+」概念，近兩年就重塑了眾多企業的生存模式。國內領先的家居裝飾及傢俱商場運營商紅星美凱龍(01528)踏入企業30周年，就計劃大舉推進「1001」線上線下戰略，潛力巨大。
家居零售業絕對領導者 以家為核心拓展業務
紅星美凱龍的「1001」戰略，是互聯網+2.0模式，將真正實現線上線下一體化相互賦能。紅星美凱龍將利用技術渠道進行企業智能化，在實體商場拓展到1000家的基礎上，打造一個互聯網平台，以「家」為核心進行業務的上下游跨界外延。紅星美凱龍將聯合泛家居行業共同成立一個商業生命共同體。
線下方面，紅星美凱龍將用自營和委管兩種方式打造1000座城市家居MALL。從原先的一二線城市，垂直下沉開到三四五線、重點縣城和城鎮。同時運用互聯網技術將家居MALL升級為家庭MALL，將實體店變成主力社區商業體，成為街區和社群的公共客廳。
抓緊家居消費行業特性 用實體店為互聯網賦能
家居消費有着重體驗和重服務的特性，始終繞不開線下這一環節。在其他行業的互聯網轉型中，用互聯網為實體賦能的「互聯網+」模式大行其道，而此次紅星美凱龍的升級中，則採用了互聯網+2.0的新模式，首創性地提出了「用實體店為互聯網賦能」的思路。
紅星美凱龍實體店作為體驗中心、服務中心，也是最大、最精準的流量入口，將通過大數據的運用，借核心用戶反饋，促進線上的跨界經營、業務外延，為線上平台多領域擴張和用戶積累賦能，真正達到線上線下互惠。
公司2015年業績穩健 線上線下發揮協同效應
截至目前，紅星美凱龍共經營181家商場，業內領先優勢明顯，今年3月公布的2015年全年成績表亦非常亮麗。據公司年報顯示，實現營收87.56億元(人民幣‧下同)，同比增長10.3%；擁有人應佔利潤40.98億元，同比增長12.8%；擁有人應佔核心純利25.53億元，同比增長20.1%，每股派息0.47元，基於核心純利的派息率高達67%。
市場人士透露，紅星美凱龍目前已有「龍眼」、「龍果」等産品陸續上線調試中。總裁李斌也公布了一張時間表：第一個100天，基礎平台上線；第二個100天，全鏈條産品上線；第三個100天，全線綜合平台上線，展望未來線上線下能發揮協同效應，潛力值得關注。
