去年底，92歲的印裔首富夏利萊（Hari Harilela）逝世，生前曾說過：「不要管你的血液、你的膚色，看你家在哪裏，我是香港人。」44歲的夏雅朗（Aron Harilela）繼承了父業，亦繼承了遺志。不慣內地的枱底交易、印度的貪污腐敗，當許多人埋怨香港營商環境不佳時，夏雅朗卻強調，做生意始終是家所在的香港最舒服，將來會將重心放回香港。
因家族發跡於中國，且內地酒店旅遊業市場巨大，夏雅朗曾在2008年提出進軍中國的計劃；然而7年過去，集團只在江蘇省常州市成功建起一座酒店。他坦承，「中國戰略是我至今所做最糟糕的決定。」
北上慘遭滑鐵盧，在香港長大、英國「讀番書」的夏雅朗，認為是自己不習慣內地做生意的模式。他憶述，當時曾與江蘇省江陰市的某開發商商量，希望能在它旗下的購物廣場旁邊建一座酒店，並希望得到酒店的地權。發展商起初說沒問題，可是在購物廣場落成後即反悔，理由是內地規定發展商不能分割地權。「我當時說，如果你們不能給我地權，我也無法給你們付款。」他滿是無奈。
「內地沒有《普通法》。在香港，我們有《普通法》作為指引，各項程序都是公開透明的；但在內地，一切都不透明，你無從知道問題出在哪。在香港做生意太久了，我們家族不喜歡各種枱底交易，我們做不到。」
在原初的中國藍圖裡，夏雅朗曾構想在江蘇省建立10家三星級酒店，「我一次次地嘗試，但最終只在常州建成一家小酒店，而且幾乎不賺錢。這次失誤讓我明白，堅持嘗試是好事，但也要經常重新評估當初的決定。如果發現那是個不好的決策，要麼中止，要麼改變方向。」
對香港的眷戀是夏雅朗不願回祖家印度發展的原因之一，而另一因由則是出於商業層面的考慮。印度的腐敗問題全球聞名，在當地經商，投資者如要獲得審批，需要賄賂各層次的代理或中間人。
夏雅朗說，甚至連自己聘用的律師也不可信，因為你不知道他到底是代表哪方的利益。「部分印度人心裏想的並不是如何把生意做好，他們只想從這邊拿點着數，從那裏抽點水。」
在夏雅朗眼中，印度的營商環境比中國還差幾十年，而相較於中國內地和印度，香港卻有着無可比擬的營商環境，其金融體系成熟高效，法律制度健全穩妥，文化氛圍多元共融，「想像一下，香港的『佔中行動』持續79天，沒有一人死亡，這是多麼了不起的事情。在這裏做生意比在其他地方要更舒服。」
《信報財經月刊》
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